일 잘하는 사람 vs일 못하는 사람 차이점

일 잘하는 사람은 '판'을 읽고

일을 못하는 사람은 '말'에 집중한다

​

1. ​상사의 지시 사항에서 '단어'가 아닌 '목적'을 봐라.

2. ​회의의 흐름을 읽지 못하고

지엽적인 데이터에 집착하지마라

3. 설명을 길게 하지마라.

길어지는 이유는 나도 맥락을 정확히 모르기 때문이다.

4. ​수정 요청 한마디에 자존심 세우지 마라.

업무 피드백을 인격 공격으로 받아들이는 건 하수다.

5. ​결과물의 퀄리티는 맥락에 대한 이해도에 비례한다.

누가 이 자료를 보는지, 왜 보는지부터 생각하라.